Post by account_disabled on Mar 19, 2024 2:58:52 GMT -6
改善你的下午时间在承担了购买软件的成本并经历了多年的实施过程之后，首席信息官在扩大许可证数量、聘请专业顾问来执行定制化过程时会持谨慎态度，这是完全可以理解的。工具，更不用说安装新的复杂软件包了。 还有其他选择吗？ 是的，它存在。 业务流程管理解决方案是一种以敏捷的方式为 ERP 增值的绝佳方式，而无需更改组织的 IT 结构，最重要的是，可以节省大量成本。 BPM 对贵公司 ERP 的主要贡献是什么？ 降低总体拥有成本 流程管理层的引入消除了对 ERP 的大量许可证的需求，并降低了其产生的维护成本。 结果的可追溯性 ERP 的一大问题是结果与获取结果的流程和资源之间缺乏真正的可追溯性。 由于实施了由 ERP 数据提供的 BPM 层，因此可以： 将过程和结果联系起来。 所执行的过程和操作的归属作者。 实现KPI精准追溯。 简化流程管理。 在后续项目中复制最佳实践。
部门间流程自动化 我想象您在想什么：“我们的 ERP 不能管理流程吗？” ERP 是每个部门内信息管理的优秀工具，但在管理流程并将其集成到公司的多元化组织结构图中时，它们存在明显的局限性。 流程管理套件可以快速轻松地解决该问题。 显然，这还有其他 澳大利亚电话号码列表 额外的优点，例如： 消除以前必须手动完成或在不同部门之间重复执行的重复任务。 通过将资源分配给对创收产生更大影响的活动来提高生产力。 更强的适应能力 如今，企业被期望能够快速适应不断变化的市场特征，无论是客户需求还是监管变化都需要快速适应。 不幸的是，ERP 解决方案的僵化使得任何调整对 IT 部门来说都是一个挑战。 流程管理软件允许您测试和实施组织流程中的变更，而不会延迟或以任何方式影响组织的正确运营功能。 信息价值增加 虽然 ERP 往往会在每个部门内创建信息孤岛，但流程管理解决方案将实现部门之间的通信，更重要的是，促进对数据的集体访问。
通过这种方式，组织的不同经理可以同时参与流程，对流程有共同的愿景，并收到有关所进行的测量和所获得的结果的清晰且可操作的报告。 如果您想了解有关流程管理解决方案如何改进您的 ERP 并为您的组织增加价值的更多详细信息，请随时与我联系。关于 SAP 和其他 ERP，您的合作伙伴不会告诉您的信息 ERP 缺陷如何通过定制开发解决 在过去的二十年里，SAP 成功地将自己定位为市场上最好的 ERP 解决方案之一，并且抵制了 Oracle 或 Salesforce 等其他巨头提供的替代方案的不可否认的推动。 毫无疑问，如果 SAP 不能提供卓越的服务及其所特有的稳定性和安全性，它就不会在市场上拥有特权地位。 然而，该软件有一系列必须权衡的限制和缺点。 高 TCO（总拥有成本） ERP 缺陷如何通过定制开发解决收购 SAP 涉及的财务支出并非每个公司都能承担。 除了对硬件和软件进行必要的投资外，我们还必须聘请 IT 团队专家对此工具进行奉献，以监督整个过程。 另一方面，维护和相应更新产生的成本有助于将该 ERP 转变为固定费用，而不是投资。
部门间流程自动化 我想象您在想什么：“我们的 ERP 不能管理流程吗？” ERP 是每个部门内信息管理的优秀工具，但在管理流程并将其集成到公司的多元化组织结构图中时，它们存在明显的局限性。 流程管理套件可以快速轻松地解决该问题。 显然，这还有其他 澳大利亚电话号码列表 额外的优点，例如： 消除以前必须手动完成或在不同部门之间重复执行的重复任务。 通过将资源分配给对创收产生更大影响的活动来提高生产力。 更强的适应能力 如今，企业被期望能够快速适应不断变化的市场特征，无论是客户需求还是监管变化都需要快速适应。 不幸的是，ERP 解决方案的僵化使得任何调整对 IT 部门来说都是一个挑战。 流程管理软件允许您测试和实施组织流程中的变更，而不会延迟或以任何方式影响组织的正确运营功能。 信息价值增加 虽然 ERP 往往会在每个部门内创建信息孤岛，但流程管理解决方案将实现部门之间的通信，更重要的是，促进对数据的集体访问。
通过这种方式，组织的不同经理可以同时参与流程，对流程有共同的愿景，并收到有关所进行的测量和所获得的结果的清晰且可操作的报告。 如果您想了解有关流程管理解决方案如何改进您的 ERP 并为您的组织增加价值的更多详细信息，请随时与我联系。关于 SAP 和其他 ERP，您的合作伙伴不会告诉您的信息 ERP 缺陷如何通过定制开发解决 在过去的二十年里，SAP 成功地将自己定位为市场上最好的 ERP 解决方案之一，并且抵制了 Oracle 或 Salesforce 等其他巨头提供的替代方案的不可否认的推动。 毫无疑问，如果 SAP 不能提供卓越的服务及其所特有的稳定性和安全性，它就不会在市场上拥有特权地位。 然而，该软件有一系列必须权衡的限制和缺点。 高 TCO（总拥有成本） ERP 缺陷如何通过定制开发解决收购 SAP 涉及的财务支出并非每个公司都能承担。 除了对硬件和软件进行必要的投资外，我们还必须聘请 IT 团队专家对此工具进行奉献，以监督整个过程。 另一方面，维护和相应更新产生的成本有助于将该 ERP 转变为固定费用，而不是投资。