如何在隔离期间管理远程办公

本周，在我们对葡萄牙市场经理和优秀专业人士的一系列采访中，我们采访了 Glovo 葡萄牙国家经理里卡多·巴蒂斯塔 (Ricardo Batista)。大家可能已经知道，Glovo是全球最大的快递公司之一，今年，它成为了独角兽公司（一家市值估值超过 10 亿美元的初创公司）。



Glovo 除了成为彻底改变整个欧洲消费的公司之一之外，还通过其服务在远程工作管理系统方面进行了创新。通过重视远程办公的在线文化，在隔离期间做出改变并不困难。因此，该公司已成为其他初创公司效仿的典范。



接下来，请阅读我们对葡萄牙 国家 印度 Whatsapp 电话号码 经理 Ricardo Batista进行的完整采访，了解 Glovo 如何在隔离期间管理远程办公。



Glovo 如何管理向远程工作的转变？

远程办公的原因是如今大家关心的焦点。 Glovo 为所有员工建立了远程办公，特别关注弱势群体（孕妇、有怀孕伴侣的人、风险群体的负责人、最近去过风险地区的员工……）。



“整个葡萄牙队都在家工作，其他处于类似情况的国家的球队也是如此，例如西班牙或意大利。我们互动得就像大家在一起一样。”



我们提醒人们晚上8点停止工作，把时间花在家人、自己身上，阅读、运动、听音乐……我们知道，当人们在家工作时，他们更有可能延长工作时间。



我们还为全球所有 Glovo 员工启动了一项志愿计划，以便他们可以参加不同主题的视频课程，例如瑜伽、烹饪、CrossFit、阿拉伯语或意大利语等语言，甚至钢琴或吉他等音乐。







我们还继续提供有关如何通过不同的内部沟通渠道提高家庭生产力的提示。在这个计划中，我们还针对员工的不同情况创建了不同的群组，以便他们可以收到其他处于相同情况的员工的提示。



例如，有一个关于如何在家工作以及在家与孩子相处的小组；分享不同的技巧。我们是一大群人，我们觉得我们都可以为帮助他人以最好的方式应对当前的情况做出贡献。



我们还开放内部渠道，以防任何员工需要更多有关如何工作的信息或提示。我们的员工还可以在家中使用所有办公设备，即随身携带计算机、屏幕和键盘。如有需要；我们的 IT 团队将继续为可能遇到技术问题的人员提供支持。